De los sistemas expertos a ser AI-wise

La primera vez que me entusiasmé con la IA estaba en mi último año de bachillerato. ¡Era 1985! La moda eran los “sistemas expertos”: programas que imitaban el criterio de un experto humano combinando una base de conocimiento y reglas tipo si-entonces. Un poco más iluso de lo que soy hoy, intenté construir uno sobre genética para mi clase de biología.

Avancemos a 2023, cuando me metí de lleno en el mundo de los LLM. Desde entonces vivo una curva constante de aprender, implementar y compartir los beneficios (y los peligros) de usar la IA para liberarnos del trabajo que nos drena, amplificar lo que creamos y mejorar los resultados de negocio.

Ahora que las empresas impulsadas por IA, o AI-first, se vuelven la meta de muchos fundadores y líderes empresariales, creo que es todavía más importante ser lo que llamo AI-wise.

¿Cómo puedes usar la IA para avanzar hacia el negocio y la vida que de verdad quieres, de una forma que tenga sentido estratégico y práctico, amplificando lo que te distingue y te da vida?

Esta es una de las preguntas que mueven mi trabajo: ayudar a los dueños de negocio y a sus equipos a aplicar criterio, buen gusto, creatividad genuina y conexión humana alrededor de la IA.

Algunos de los capítulos que dieron forma a mi enfoque AI-wise de consultoría en estrategia y adopción de IA:

1. A los 19

   Volar a Cupertino con mi socio para presentarle un software que habíamos desarrollado al VP de Tecnología de Apple.

2. A los 22

   Pasar del código al diseño gráfico y fundar Digital Designs, mi primera agencia propia.

3. 1994

   Empezar una carrera como facilitador corporativo, formando a clientes empresariales en pensamiento creativo, aprendizaje acelerado y trabajo en equipo.

4. 1999

   Cofundar un portal de internet, levantar una ronda de inversión y cerrarlo con la caída de las punto com.

5. 2003

   Lanzar una carrera de una década como conferencista internacional sobre mentalidad y productividad, y escribir dos libros.

6. 2010

   Ser el operador tras bastidores de los negocios en línea que mi esposa y yo dirigimos, automatizando y optimizando al máximo cada proceso.

7. 2015

   Ser CPO de una startup SaaS B2B de apps de comunidad con su propia marca.

8. Más recientemente

   Ser VP de una empresa mediana de consumo presente en más de 30 países, al frente de los equipos detrás de plataformas de participación y retención impulsadas por IA.

Por todos estos capítulos corre un hilo común: un llamado a evolucionar en cuán conscientemente, y desde qué perspectiva, me relaciono con mis experiencias, desafíos y oportunidades.

La IA, que hoy crece tan rápido, nos exige elegir, con sabiduría o al menos sin demasiada torpeza, cómo nos relacionamos con ella. Esa elección decidirá lo que la IA amplifique, y si prosperamos con ella o colapsamos.

Es todo un reto. Con la IA es fácil que la comodidad le gane al criterio. Lo sé. Lo que estás leyendo es mi intento de corregir aquello en lo que caí: dejar que la IA escribiera esta página. Mi esposa me lo dijo sin anestesia. Ouch. Así que aquí estoy, corrigiendo el rumbo y predicando con el ejemplo en tiempo real.

Hoy, al frente de DynAmIc, ayudo a dueños de negocio a tener claro dónde conviene la IA, estratégica y operativamente, y sobre todo, cómo crecer siendo AI-wise.

Leo AlcaláFundador, DynAmIc